Китайский для производства, закупок и логистики
Обучаем команды работать с китайскими поставщиками Уже через 4–6 недель снижаем затраты на закупки
Китайский для производства, закупок и логистики
Обучаем команды работать с китайскими поставщиками Уже через 4–6 недель снижаем затраты на закупки
Где компании теряют деньги
при работе с Китаем
Ошибки
в переписке
Поставщик и покупатель работают с разными условиями поставки, что вызывает споры, задержки и финансовые потери
Зависимость от посредников в переписке
Ограничивает контроль над цепочкой поставок, сроками, ценами и условиями взаимодействия
Слабые
переговоры
Недостаточная подготовка и отсутствие ясных целей в переговорах приводят к принятию невыгодных условий
Недопонимание деталей
Вызывает задержки, дополнительные расходы, штрафы и в сложных случаях — споры и судебные издержки между сторонами
Мы учим не “китайский язык” — мы учим работать с китайскими поставщиками
Программа построена под реальные задачи бизнеса:
Переписка с поставщиками
Сотрудники учатся вести деловую переписку без переводчиков: запрашивать цены и образцы, уточнять характеристики и понимать ответы китайской стороны.
Согласование условий
Разбираем, как обсуждать и фиксировать ключевые условия сделки: цены, объемы, сроки производства и поставки, условия оплаты, упаковку, спецификации и требования к качеству.
Переговоры
Отрабатываем базовые навыки переговоров: как задавать правильные вопросы, аргументировать, добиваться лучших условий, снижать цену и избегать недопонимания в процессе общения.
Логистика и документы
Обучаем понимать и использовать лексику, связанную с отгрузками и документами: инвойсы, упаковочные листы, условия поставки, статусы отправки.
Формат, который не ломает рабочий процесс
- Мини-группы по 3–6 человек для более эффективных занятий
- Занятия проходят 2 раза в неделю — комфортный темп, который не перегружает сотрудников
- Обучение проходит онлайн без потери времени на дорогу и без сбоев в рабочем графике
- Длительность программы — от 2 месяцев
Важно: никакой “школьной программы”
Бесплатно проведем аудит вашей команды
Что вы получите:
- Карту рисков при работе с Китаем
- Разбор типичных ошибок
- План на 3 месяца по переходу на прямые переговоры с Китаем
- Пробное занятие
Первые изменения уже через 4 недели
После обучения сотрудники:
Уверенно пишут поставщикам
Сотрудники самостоятельно ведут диалог с поставщиками без переводчиков и лишних уточнений.
Понимают ключевые условия
Быстро разбираются в ключевых параметрах сделки: сроки, цены, объемы и требования.
Быстрее ведут сделки
Коммуникация ускоряется, и согласование проходит в разы быстрее.
Меньше допускают ошибок
Снижается количество недопониманий, которые приводят к браку и лишним расходам.
Реальные результаты наших клиентов
ЭФКО – технический китайский для производственной линии
Обучить 16 сотрудников (инженеры, операторы и технические специалисты) китайскому языку с нуля для взаимодействия со службой поддержки китайского оборудования (масложировые конвейеры).
Проблемы:- вся коммуникация шла через переводчиков
- задержки в решении технических проблем
- риски простоев оборудования
- сложность в описании неисправностей
Результаты
- с 24-48 ч до 8-12 ч(на решение инцидентов)
- -70% зависимости от переводчиков
- -15-20% простоев оборудования
Dong Feng Рус – дилер китайских грузовиков и легковых авто
Задача:
Обучить 72 сотрудника английскому языку в сжатые сроки.
Приоритет — команды, взаимодействующие с руководством из Китая (менеджмент, технические специалисты, операционные сотрудники).
Проблемы:
- медленная коммуникация с китайским руководством
- задержки в согласовании решений
- высокая зависимость от переводчиков на встречах
Результаты
- с 2-3 дня до 1 дня (согласование решений)
- -60% участия переводчиков
- в 1,5-2 раза быстрее коммуникация
Производственная компания NDA (оборудование и комплектующие, Екатеринбург)
Задача:
Обучить 9 сотрудников отдела закупок китайскому языку для прямой работы с поставщиками.
Проблемы:
- улучшить условия закупки
- убрать часть посредников
Результаты
- -12% закупочной стоимости
- от 2 недель до 5-7 дней на переговоры
- экономия ~24 млн ₽ в год (отказ от посредников)
Маркетплейс-селлер ArtHome (товары из Китая, Москва)
Задача:
Обучить 14 сотрудников (закупки + продукт-менеджеры) китайскому языку.
Проблемы:
- ошибки в спецификациях
- долгий вывод новых товаров
Результаты
- с 6–8 недель до 3–4 недель вывод товара
- -20% брака
- в 2 раза быстрее коммуникация
Логистическая компания NDA (международные перевозки, Санкт-Петербург)
Задача:
Обучить 12 менеджеров по логистике китайскому языку.
Проблемы:
- медленная коммуникация с китайскими партнерами
- потери времени при согласовании перевозок
Результаты
- -35% вемени на обработку заявок
- -25% повторных согласований
- ~140 000 ₽/месяц экономия на переводчиках
Импорт электроники NDA (дистрибьютор, Москва)
Задача:
Обучить 18 сотрудников отдела закупок и логистики китайскому языку.
Проблемы:
- переписка через переводчиков
- ошибки в условиях поставок
- задержки в согласовании заказов
Результаты
- от 5-6 дней до 2-3 дней согласование заказов
- –70 000 ₽/месяцэкономии на переводчиках
- -30% ошибок в заказах
Реальные результаты наших клиентов
ЭФКО – технический китайский для производственной линии
Обучить 16 сотрудников (инженеры, операторы и технические специалисты) китайскому языку с нуля для взаимодействия со службой поддержки китайского оборудования (масложировые конвейеры).
Проблемы:- вся коммуникация шла через переводчиков
- задержки в решении технических проблем
- риски простоев оборудования
- сложность в описании неисправностей
Результаты
- с 24-48 ч до 8-12 ч(на решение инцидентов)
- -70% зависимости от переводчиков
- -15-20% простоев оборудования
Dong Feng Рус – дилер китайских грузовиков и легковых авто
Задача:
Обучить 72 сотрудника английскому языку в сжатые сроки.
Приоритет — команды, взаимодействующие с руководством из Китая (менеджмент, технические специалисты, операционные сотрудники).
Проблемы:
- медленная коммуникация с китайским руководством
- задержки в согласовании решений
- высокая зависимость от переводчиков на встречах
Результаты
- с 2-3 дня до 1 дня (согласование решений)
- -60% участия переводчиков
- в 1,5-2 раза быстрее коммуникация
Производственная компания NDA (оборудование и комплектующие, Екатеринбург)
Задача:
Обучить 9 сотрудников отдела закупок китайскому языку для прямой работы с поставщиками.
Проблемы:
- улучшить условия закупки
- убрать часть посредников
Результаты
- -12% закупочной стоимости
- от 2 недель до 5-7 дней на переговоры
- экономия ~24 млн ₽ в год (отказ от посредников)
Маркетплейс-селлер ArtHome (товары из Китая, Москва)
Задача:
Обучить 14 сотрудников (закупки + продукт-менеджеры) китайскому языку.
Проблемы:
- ошибки в спецификациях
- долгий вывод новых товаров
Результаты
- с 6–8 недель до 3–4 недель вывод товара
- -20% брака
- в 2 раза быстрее коммуникация
Логистическая компания NDA (международные перевозки, Санкт-Петербург)
Задача:
Обучить 12 менеджеров по логистике китайскому языку.
Проблемы:
- медленная коммуникация с китайскими партнерами
- потери времени при согласовании перевозок
Результаты
- -35% вемени на обработку заявок
- -25% повторных согласований
- ~140 000 ₽/месяц экономия на переводчиках
Импорт электроники NDA (дистрибьютор, Москва)
Задача:
Обучить 18 сотрудников отдела закупок и логистики китайскому языку.
Проблемы:
- переписка через переводчиков
- ошибки в условиях поставок
- задержки в согласовании заказов
Результаты
- от 5-6 дней до 2-3 дней согласование заказов
- –70 000 ₽/месяцэкономии на переводчиках
- -30% ошибок в заказах
Почему компании выбирают Allada School
Сотрудничаем с крупнейшими игроками рынка, адаптируя решения под их процессы
Разрабатываем обучающие программы, нацеленные на решение конкретных проблем
Форматы и инструменты подбираем так, чтобы первые видимые эффекты появлялись уже в короткие сроки
Используем гибкий формат обучения под каждое направление, а также индивидуальный подход
Если ваши сотрудники работают с Китаем — язык напрямую влияет на деньги
Оставьте заявку — покажем точки роста
Если не хочется ждать, позвоните нам
Оставьте заявку — покажем точки роста
Часто задаваемые вопросы
Сколько времени нужно, чтобы сотрудники начали использовать китайский в работе?
Первые практические результаты появляются через 4–6 недель. Для уверенной коммуникации — 5-6 месяцев.
Можно ли обучать сотрудников с нуля?
Да. Большинство корпоративных групп начинают с нулевого уровня. Программа строится вокруг рабочих задач.
Чем ваше обучение отличается от обычных курсов китайского?
Мы обучаем рабочим сценариям: переписка, логистика, производство, переговоры, а не общему языку.
Сколько сотрудников можно обучать одновременно?
Оптимально группы 3–6 человек. Можно запускать несколько групп параллельно.
Как контролируется результат обучения?
Отчеты, оценка прогресса, контроль посещаемости, рекомендации на ежемесячной основе.
Нужно ли сотрудникам тратить время вне занятий?
Минимально. Основной упор на практику на занятиях.
Сколько стоит корпоративное обучение китайскому?
В среднем от 2400 ₽/урок за группу.
Что если сотрудники не будут ходить или “сольются”?
Контролируем посещаемость, информируем руководителей, возможность замены участников.
Что если через 2–3 месяца не будет результата?
Будет. Корректируем программу и подход, делаем ежемесячные срезы знаний. Работаем на измеримый результат.
Почему не взять переводчика дешевле?
Обучение снижает зависимость, ускоряет процессы и дешевле вдолгую.
У нас уже был негативный опыт обучения. Почему сейчас будет иначе?
Программа под задачи бизнеса, быстрый результат, минимум теории. Руководитель Allada School всегда лично на связи
Сколько времени сотрудники будут тратить?
От 2 занятий в неделю по 60–90 минут.
Что если китайский слишком сложный?
Фокус на практических фразах и сценариях, а не академическом языке.
Почему стоит начать сейчас, а не позже?
Каждый месяц — потери времени и денег из-за неэффективной коммуникации.
